人力资源管理咨询项目项目组工作计划示例

2018-10-17 08:20| 发布者: admin| 查看: 1| 评论: 0

摘要: 人力资源管理咨询项目项目组工作计划示例
人力资源管理咨询项目项目组工作计划示例
    
人力资源管理咨询项目组工作安排计划(第一阶段)
    8月27日上午,与人力资源管理咨询项目组负责人协调项目组进场工作的初步安排,包括:
1、递交纵横项目组工作安排计划(初稿)
2、递交二手资料收集清单
3、项目启动会时间、地点的确定
4、确定xx历史、产品等方面信息介绍的时间及人员安排
    
    8月27日下午:人力资源管理咨询项目组进驻场地,熟悉办公环境
进场第一天(28/8):
项目启动会
xx方面介绍企业发展史、目前组织概况、产品业务流程等方面情况
项目组按照资料清单搜集资料

进场第二天-第四天(29/8-31/8):
项目组继续收集、消化资料
内部研讨,熟悉并勾划xx现有组织框架、主要业务流程
安排工作分析和职务说明书培训,发放职务说明书填写范本 

进场第五天-第七天(1/9-3/9)
访谈第一阶段:重点访谈xx总部内各部门中的中层干部
对访谈中获取资料进行整理、分析

进场第八天-第九天(4/9-5/9)
调查问卷的初步确定和研讨
资料信息的消化、整理,确立主要问题、论据
高层访谈时间的初步确认
回收职务说明书

进场第十天-第十二天(6/9-8/9)
发放和回收调查问卷
访谈第二阶段,主要针对总部一般人员和高层管理人员
对访谈中获取资料进行整理、分析
内部研讨,进一步明晰主要问题及论据

进场第十三天-第二十四天(9/9-20/9)
撰写报告
补访:对前期的信息进一步细化、追踪
咨询公司内部汇报

进场第二十五天-第三十天(21/9-26/9)
向xx领导层汇报,研讨,并最终定稿
确定下阶段工作计划

工作成果:
1、《xx人力资源管理诊断报告》
说明:以上的时间安排在项目具体运作过程中会根据实际情况进行一些调整。

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