人力资源管理咨询项目期间:工作制度、工作内容和工作计划及进场前准备

2018-10-17 08:20| 发布者: admin| 查看: 1| 评论: 0

摘要: 人力资源管理咨询项目期间:工作制度、工作内容和工作计划及进场前准备
人力资源管理咨询项目期间:工作制度、工作内容和工作计划及进场前准备

一、人力资源管理咨询项目期间工作制度
1.注意个人形象, 在会议、访谈等正式场合着装要正式,举止要得体,介绍自己时要注意分寸。
2.维护本公司形象,遵守客户方的制度,尊重客户方的企业文化
3.项目期间的作息时间服从工作安排,以完成当日或当期的工作任务为准
4.项目期间所有搜集到的资料、书籍,均应交到项目助理处登记,以便在小组成员中充分共享和妥善保管,资料搜集的数量和质量将作为小组成员的考核依据之一。

5.访谈要做好记录,当天要汇总,并在内部讨论会上介绍
6.注意保守双方的商业秘密,尤其对客户提供的信息要注意保密
7.不准私自向客户报送资料,向客户报送代表公司意见或观点的资料、报告,要经过项目经理审核同意
8.其他人在场或公开场合,如就餐、乘车、外出等,不谈论工作
9.开会、讨论等集体活动要准时出席,以体现对其他成员的尊重
10.除访谈、外出调研等需要独立活动的工作外,其它工作实行集体办公,以利于讨论和控制项目进度
11.项目组成员每天的工作成果,要以电子版的形式汇总到项目经理处,以便安排第二天的工作
12.注意保管项目进程中的过程文件,不准随处丢弃
13.小组成员有事外出或单独活动,要提前通报项目经理
二、人力资源管理咨询项目工作内容(示例)
本咨询项目分二阶段进行,工作内容如下:
第一阶段    (20天)   组织结构设计
第二阶段    (50天)    人力资源管理模式设计
三、总体工作计划
6月 2日以前            知识积累、资料搜集、工作计划讨论
6月 3日——6月4日      客户方启动会、访谈提纲、二手资料清单
6月 5日——6月10日     公司内部调研、访谈、问卷设计
6月 11日——6月14日    组织结构诊断
6月15日——6月20日     组织结构设计
6月21日                第一阶段汇报
6月23日——6月25日     第二阶段访谈、资料搜集
6月24日——8月10日     形成第二阶段报告
8月12日                第二阶段汇报
四、进场前工作准备
    出发前在公司准备的用品
1.笔记本电脑、鼠标与网卡等外设、安装必备的办公软件
2.网络用品(Hub及电源、6个卡头的网线)
3.名片
4.文具(记录本、笔、胶布、记号笔)
5.书籍和资料(出发前找项目助理登记好,再分别带走)
6.个人用品(身份证件、衣装、卫生洗漱用品、饮水杯等)
  要求客户公司准备的用品
1.二台台式电脑、一台打印机
2.二条电话线及电话机(可上网用)
3.电源插座及接线板
4.讨论和讲课用的白板和笔
5.文具(订书机、文件夹或文件盒、打印纸、裁纸刀)
6.饮水机和纸杯(或暖水瓶)


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

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