人力资源管理咨询项目:客户介绍之执行总裁介绍内容提要提纲

2018-10-17 08:18| 发布者: admin| 查看: 1| 评论: 0

摘要: 人力资源管理咨询项目:客户介绍之执行总裁介绍内容提要提纲
人力资源管理咨询项目:客户介绍之执行总裁介绍内容提要提纲

一、执行总裁介绍内容提要
1.个人情况与工作经历,目前的职责与权力,公司是如何评价个人工作业绩的?
2.集团发展历史介绍
3.集团的现状介绍
4.集团组织结构上存在的问题以及建议
5.集团人力资源管理方面存在的问题和建议
6.集团未来(近期和远期)的发展规划介绍

二、执行总裁介绍内容详细提纲
(一)、个人情况与工作经历,目前的职责与权力,公司如何评价业绩
(二)、集团发展历程介绍
1、集团发展初期介绍:成立背景、主业、采取的主要经营措施、资本积累过程、发展过程中的关键事件介绍、成功关键因素、吸取的经验教训、组织与人员变化情况(变化的原因)
2、集团发展壮大阶段介绍:发展壮大的标志性经营决策、决策过程、决策执行过程、资本扩张过程、海外发展历程、组织与人员变化情况(变化的原因)、海外投资历程、成功关键因素、吸取的经验教训
(三)、集团的现状介绍
1、组织结构设置、部门职责、权力分配、管理控制系统
2、业务现状
(四)、集团组织结构上存在的问题以及建议
1、部门设置合理性、责权利匹配方面
2、沟通、协调方面
(五)、集团人力资源管理方面存在的问题和建议
1、人员结构
2、招聘培训方面
3、薪酬激励
4、业绩考核
(六)、集团发展规划介绍
1、集团今明两年经营计划(总体与各业务、职能领域):是什么,为什么,如何实现?经营计划制定过程。
2、集团长期(5-10年)的发展规划(总体与各业务、职能领域):是什么,为什么,如何实现?发展规划的制定过程。
(七)、集团所在行业介绍(尤其是发展趋势和竞争状况)
1、本市以及周边地区的房地产行业情况
2、本市以及周边地区的物业管理状况介绍
3、其他相关行业的情况介绍

鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

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