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从能力地图到工作历练 ----从华为“战略预备队”看企业梯队人才培养
从能力地图到工作历练 ----从华为“战略预备队”看企业梯队人才培养 任正非在华为2016年中会议上做了重要讲话。与以往一样,老爷子的每一次讲话,都会有意无意地得到广泛的传播。从华为的春天、冬天到到这次“前 ...
分类:    2017-4-17 11:32
华为新员工入职全方案:180天详细培训计划
华为新员工入职全方案:180天详细培训计划  新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度,但许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损 ...
分类:    2017-4-14 10:05
阿里到底是一家什么公司?
做电商的、做互联网的几乎离不开阿里,毕竟,是线上巨头,甚至连国家统计局线上社会消费品零售总额都以阿里数据为主要口径来源。阿里到底是一家什么公司?说实话,这个问题确实很难回答,因为阿里的业务比较多,而市 ...
分类:    2017-3-25 14:17
我们可以向海底捞学习些什么?
我们可以向海底捞学习些什么?首先需要说明的是,任何时候都没有向谁学习的必然性,只有偶然性。但是任何时候都有向别人学习的必要性。因为我们的社会肯定会由现在的产品消费型社会过渡成服务消费型社会。只靠菜品出 ...
分类:    2017-3-22 14:03
海底捞的物质待遇体系设计是如何的?
企业发展要有利润,利润来自顾客消费,而一线服务人员才是抓住顾客的主力军。员工努力的工作,会增加企业利润,企业老总、经理们的收入也会增加,社会地位也会随之提高。但是我们给了员工什么回报呢?有多少员工在西 ...
分类:    2017-3-22 14:02
如何感动员工?我们用什么感动员工?
如何感动员工?我们用什么感动员工?海底捞的一位总部领导曾经对包头海鲜店的领导说:“一定要关心每一位员工。你可以不用他,但是不能不爱他,不能不关心他。”我当时听到以后就很受感动。并且我觉得,这句话说出了 ...
分类:    2017-3-22 14:00
为什么要感动员工?之所以用“感动每一位员工”来说,有两个原因。
为什么要感动员工?之所以用“感动每一位员工”来说,有两个原因。第一是因为我个人在海底捞实习的每一天都被店里的领导、同事们感动。用“感动”一词并不夸张,无数的新员工也同样每天都被感动。正是因为被感动,所 ...
分类:    2017-3-22 13:59
海底捞是传统企业里把“团队第一,产品第二”做到极致的公司。海底捞是如何做到的?
海底捞是传统企业里把“团队第一,产品第二”做到极致的公司。海底捞是如何做到的?1、人比制度更重要。海底捞有很多制度,比如他们的工资制度、晋升制度、新员工培训制度、新员工接待制度等等。但是我们同时也能够 ...
分类:    2017-3-22 13:59
海底捞成功之道:员工永远比顾客更重要
海底捞成功之道:员工永远比顾客更重要在麦当劳、肯德基所有的工作流程都是有据可查的,麦当劳叔叔和肯德基爷爷认为这样才能为顾客提供保质的顶级服务,可是在海底捞,服务员所提供的服务都是随机性,但是却是发自内 ...
分类:    2017-3-22 13:55
为何海底捞的员工再辛苦也不离职?
曾经有一本书流传得很广,叫《海底捞,你学不会》,但是我跟你说,海底捞学起来其实很简单。  只是你愿不愿意学,你敢不敢学?  很多人说海底捞学不会,其实是学错了方向,如果你是去学门店那些林林总总的做法, ...
分类:    2017-3-21 20:11
王健林:用人,我只有这一条原则
无规矩不成方圆!于企业而言,规矩就是“企业制度”。今天,我们选摘十多年来万达董事长王健林关于企业制度建设的经典语录。企业如何管理?制度如何建立与不断完善?首富是这么思考的与实践的。  无规矩不成方圆!于 ...
分类:    2017-1-24 14:07
与任正非先生:围炉日话(上篇)
2016年岁末,田涛、孟平、曹轶,还有姚洋教授,我们一起与华为创始人任正非先生见面交流,约好早上9:30时见,想不到到了见面地点,任先生已经早早在那里等,很感动。坐下,任先生看到我们穿的单薄,就问身边的同事, ...
分类:    2017-1-24 14:06
王石落井 姚振华亲自搬砖上盖儿
王石落井 姚振华亲自搬砖上盖儿2016年06月27日 08:27来源:凤凰财经作者:华商韬略丨华商名人堂毕亚军战火越来越浓的万科争夺战正越来越不可收拾。王石发出微信,暗批华润与宝能联手对付万科管理层,也暗示外界舆论 ...
分类:    2016-6-28 20:44
老板们应该从王石案例中学到些什么?
老板们应该从王石案例中学到些什么?作者:李泽尧1、 我一直跟老板、企业家们讲:惯性是一种假象,阻尼才是永恒!——企业就好像一个巨型的飞轮,你不推它、或者推它的力量小于某个水平,惯性运行中的飞轮也会逐渐地 ...
分类:    2016-6-28 20:43
华为流程化组织建设:瞎子如何共同拼出一头真正的大象?
做事的方法是:先找到问题,然后找到根因,再找到解决措施,最后要关闭。核心就是一个:还原这个事情的本质,还原以后该是谁的就是谁的。循此道理:流程的核心是要反映业务的本质。  比如,没有IPD,A产品的东西( ...
分类:    2016-6-28 20:22

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