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人力咨询标竿名企

万科的人才理念是什么
万科的人才理念:1、热忱投入,出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源;2、尊重人,为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境,是万科的首要因素;3、尊重每一位员工的个性,尊重员工的个人意愿,尊重员工的选择 ...
分类:    2018-4-9 14:05
万科的核心能力是什么?---郁亮回答
一是团队,二是制度;三是品牌。 在创业初期,领导者的个人悟性比较重要;但是到了后来,公司的成长就要靠团队、靠制度、靠共同价值观,大家往一个方向努力。 什么团队:透明度高,规范,创新。
分类:    2018-4-9 14:03
万科什么是“有质量的增长”?
郁亮表示有三个方面:“第一,企业占有资源的回报水平要上升,这又分为两块,一是运用钱的能力上升,第二就是人力资源回报要上升。如果股东的投资回报不会持续上升,说明公司的发展很差,股东就不会支持你。房地产的 ...
分类:    2018-4-9 14:03
万科远景与核心价值观
远景:做中国房地产业领跑者。创造健康丰盛的人生1. 客户是我们永远的伙伴; 2. 人才是万科的资本;3. “阳光照亮的体制”;4. 持续的增长和领跑。
分类:    2018-4-9 14:02
万科战略告诉我们什么?
万科为什么连续20年持续增长?王石为什么能够去登山而万科依然运行的出色?为什么同样地角、档次的房子,万科可以卖的很贵?万科凭什么将未来10年战略目标定为1000亿,利润100亿,市场占有率3%.
分类:    2018-4-9 14:02
万科"薪火计划"
万科"薪火计划" 对有些公司来说,由于没有科学的战略规划,形势好时一年能招上千人、上万人,倘若形势一旦恶化,就大批裁员,这样做无论对员工还是对企业来说,都会造成巨大伤害。要"给员工提供可持续发展的机 ...
分类:    2018-4-9 13:29
万科历史上的人力资源大事记(二林事件、海盗行动、007计划、180计划)
万科历史上的人力资源大事记(二林事件、海盗行动、007计划、180计划)最近因负责集团企业文化,重读王石的《道路与梦想》和《大道当然》,不禁感慨我们发展中所遇到的种种难题,其实行业的先行者都曾经经历过。古人 ...
分类:    2018-4-9 10:54
吴春波:华为如何保持熵减,焕发组织活力?
大家上午好!衷心感谢劳人院的邀请。对现在的“佛系”青年来讲,可能演讲半小时不过是一个然并卵的小确幸。但是对我而言,这是一份认同,是一份感动。今天讲的是一个案例,关于“组织的熵减与活力——华为实践探索” ...
分类:    2018-3-26 18:02
华为之熵 光明之矢
“很多大公司的倒下,并不是因为被对手所击垮,而是由自身组织和人员的自大、封闭、惰怠等,在时代的风口失去了转向的能力。”“人的天性就是要舒服,企业想生存就要逆向做功,把能量从低到高抽上来,增加势能,这样 ...
分类:    2018-3-26 17:56
华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田,大森林,大煤矿
“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息,一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田,大森林,大煤矿……”——任正非文化一词在华为有着特殊的含义,也有着专门 ...
分类:    2018-3-26 17:53
创新是华为发展的不竭动力
创新是华为发展的不竭动力6世界上唯一不变的就是变化,适者生存。历史上很多创始者最终都变成了失败者。这些巨头的倒下,说穿了是舍不得放弃既得利益,没有勇气革自己的命。要在极速变化的信息与通信技术产业中生存 ...
分类:    2018-3-26 17:48
华为:产品发展的路标是客户需求导向
产品发展的路标是客户需求导向4一家企业怎么在从事研发的工程师和科学家中,牢固树立客户需求导向;在产品决策中,坚持客户需求导向优先于技术导向;在研发人员的价值评价中,贯彻市场结果导向和商业成功导向,这是一 ...
分类:    2018-3-26 17:47
华为:追求长期有效增长
追求长期有效增长1、企业必须保持合理的增长速度;企业不发展,什么问题都来了。企业的各种难题,也只有在发展中才能得到解决。我们必须达到和保持高于行业平均水平的增长速度及行业中主要竞争对手的增长速度,以增强 ...
分类:    2018-3-26 17:46
任正非:深淘滩低作堰
深淘滩,低作堰  面对未来的风险,只能用规则的确定来对付结果的不确定,才能在发展中获得自由  □文 任正非  深淘滩,低作堰,是李冰父子二千多年前留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水 ...
分类:    2018-3-26 17:38
爱立信的“4个1”到华为的“5个1”
爱立信的“4个1”到华为的“5个1”在管理变革上,华为也一直在向爱立信学习。爱立信在管理变革上曾经用9年时间,提出“4个1”的目标:第一个“1”是从合同签订到合同录入,即合同的前处理,爱立信用时1天。整个周期 ...
分类:    2018-3-26 17:37

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