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戴维·尤里奇

如今公司该用怎样的组织架构去配合接班人计划?
如今公司该用怎样的组织架构去配合接班人计划?
2017-5-14 20:32
下一代的人才有哪些主要特征?会面临怎样的管理挑战?
下一代的人才有哪些主要特征?会面临怎样的管理挑战?戴维·尤里奇:有学者研究激励人们努力工作的动因,列出10项,钱、机会、影响力、愿景等等,再列出三代人,1946~1964年,1964~1981年,1982年到现在。这三代人的 ...
2017-5-14 20:32
企业转型期意味着过去的人才不能满足发展的要求,但是引入新的高端人才时又会存在文化 ...
企业转型期意味着过去的人才不能满足发展的要求,但是引入新的高端人才时又会存在文化不匹配的问题,如何解决?戴维·尤里奇:文化、人才和领导力三者是齐头并进的,如果只是发展其中的一项,比如企业为了获得未来的 ...
2017-5-14 20:31
尤里奇:一个好的HR就像一个好的CEO一样
一、好的HR要和领导者一样  HR始于哪里?  不是始于人力资源的问题,而是始于企业的问题。  有一个非常大的世界零售商店,他们发现当一些员工士气比较高,对工作非常投入的时候,客户购物篮的规模比平常要高5% ...
2016-12-14 08:42
HR管理大咖戴维•尤里奇:HRBP更应该成为员工的后盾
【人物简介】戴维•尤里奇(David Ulrich),人力资源管理领域享誉全球的殿堂级专家,是最早提出“人力资源”概念的学者,被誉为“现代人力资源管理之父”。曾是 GE 群策群力专家团队的核心成员,长期致力于人 ...
2016-4-4 19:49
人力资源管理的崛起:73位领导者的管理智慧
The Rise of HR: Wisdom from 73 Thought Leaders(《人力资源管理的崛起:73位领导者的管理智慧》)作者:Dave Ulrich, William A. Schiemann GPHR, Libby Sartain SPHR简介: 这本案例选集着重强调了人力资源从业 ...
2016-3-30 21:38
人力资源计分卡:链接人、战略与绩效
西元一九九二年羅伯·柯普朗(Robert Kaplan) 與我首次在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)中,提出平衡計分卡(Balanced Scorecard)這個概念。爾後,我們與我們服務的顧問公司已為兩百家以上的公司設 ...
2016-3-30 21:36
人力资源管理价值新主张
本书清楚地阐述了公司的人力资源管理如何为股东、客户、员工和经理创造价值。在当前的竞争环境下,传统上人力资源管理的事务性角色正趋于自动化和被外包,本书明确了在这样的前提下,企业人力资源管理如何向更具战略 ...
2016-3-30 21:22
人力资源胜任力:掌控人与业务的交叉点
HR Competencies: Mastery at the Intersection of People and Business(《人力资源胜任力:掌控人与业务的交叉点》)作者:Dave Ulrich , Wayne Brockbank, Dani Johnson , Kurt Sandholtz , Jon Younger简介:这 ...
2016-3-30 21:17
人力资源转型:为组织创造价值和达成成果
HR管理的多重角色模型  为了创造价值和达成成果,HR人员不应以具体的人力资源活动或工作为起点,而应从定义HR工作的达成成果入手。达成成果确保了HR工作的实际产出,而通过明确定义的达成成果, HR人员的“业务伙 ...
2016-3-30 21:12
变革的HR:从外到内的人力资源新模式
第 1 章 人力资源战略重构简介数年前, 我们和几十位人力资源主管和学界同仁坐在一起,谈论人力资源部门如何在不断变化和极具挑战性的商业背景中应对全新的问题, 满足人们对人力资源管理工作不断提升的需求。很多 ...
2016-3-30 21:05
高绩效的HR--未来HR的六项修炼
HR from the Outside In: Six Competencies for the Future of Human Resources 作者:David Ulrich, Jon Younger, Wayne Brockbank , Mike Ulrich推荐序:HR转型4.0前言第一章 下一代的HRHR应该做什么HR的新标准结 ...
2016-3-30 20:57
国际化的HR:用国际化的视野提升企业竞争力
作者历时25年,全力开展“全球人力资源胜任力调查”项目,破解分析了全世界范围内有待于管理者深入了解的最佳人力资源实践。《尤里奇管理思想文库·国际化的HR:用国际化的视野提升企业竞争力》将提供:下一代的人力 ...
2016-3-30 20:46
2016最新版人力资源胜任力模型的九项内容分别是什么?
2016最新版人力资源胜任力模型的九项内容分别是:人力资本管理者、薪酬福利大管家、可信赖行动派、技术与媒体整合者、数据与设计解读者、合规监控者、战略定位者、文化与变革倡导者和矛盾疏导者。看似主张HR要成全能 ...
2016-3-30 20:44
如何提高团队情商瓦妮莎 • 乌尔奇 • 德鲁斯卡特(Vanessa Urch Druskat) ...
如何提高团队情商作者:瓦妮莎 • 乌尔奇 • 德鲁斯卡特(Vanessa Urch Druskat) 史蒂芬 • 沃尔夫 如今,大多数管理人员都承认,情商与智商一样,对个人的成功至关重要。可是,他们往往将情商视为一 ...
2016-3-28 21:34
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