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HR道与术-人力资源学习网_HRM_HRBP学习交流中心 HR读书吧卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南
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卓有成效的领导者:德鲁克52周教练指南

培养领导者而不是职员——引言及案例。
我:第一周训练的第一节今日主题:培养领导者而不是职员——引言及案例。关键词:有效的领导者成就正确的事情,并可以信任。德鲁克说:“领导者的首要任务就是做一把小号,要吹出响亮的号角声。”如果使命本身是错误 ...
2017-3-20 21:10
第一周的训练主题:培养领导者而不是职员
我:各位德鲁克演讲汇的会员朋友们:早上好!我是京刚老师。今天演讲汇将开始进行第一周的训练。第一周的训练主题:培养领导者而不是职员。我:关键词:有效的领导者成就正确的事情,并可以信任。我:关于此次主题,需 ...
2017-3-20 21:08
为什么要学习《卓有成效的领导者──德鲁克52周教练指南》原因四
当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题!思考  在你的组织里,你是在培养领导者还是在培养官僚,或者是在培养循规蹈矩的职员?你能做些什么来加强领导者的培养你为在组 ...
2017-3-20 21:04
为什么要学习《卓有成效的领导者──德鲁克52周教练指南》原因二
当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题!  改革开放初期,德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程,他遇到的中国人充满 ...
2017-3-20 21:03
为什么要学习《卓有成效的领导者──德鲁克52周教练指南》原因三
当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题!每个人皆是自己的教练  1939年5月27日,英国(次年上台当选首相的)温斯顿·丘吉尔在《泰晤士报》 (The Times)文学副刊上写 ...
2017-3-20 21:02
为什么要学习《卓有成效的领导者──德鲁克52周教练指南》原因一
当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题!  在半个多世纪的时间里,彼得·德鲁克通过他的咨询、教学和作品辅导了很多高管和其他知识工作者。他关于管理、创新、领导力、 ...
2017-3-20 21:00
自我探索的流程
我:自我探索的流程当你的角色从生产者、小团队的经理慢慢晋升到手下有数百位员工的大公司经理,他人对你的角色期待会发生相当大的变化,这一点十分重要。并非每位领导者都能认识到自己的角色需要转换,而未能意识到 ...
2017-3-20 20:59
德鲁克演讲汇:《卓有成效的领导者──德鲁克52周教练指南》第7课
第七:发挥你的潜能  卓越团队之所以“卓越”,是因为领导者愿意将自身特性融入工作之中,并且鼓励员工效仿。当大家都这样做,他们便能在岗位上充分发挥出个人的潜能,也能引导这家公司发挥出最大实力。1.认识自己 ...
2017-3-20 20:56
第七:发挥你的潜能
我:第七:发挥你的潜能卓越团队之所以“卓越”,是因为领导者愿意将自身特性融入工作之中,并且鼓励员工效仿。当大家都这样做,他们便能在岗位上充分发挥出个人的潜能,也能引导这家公司发挥出最大实力。我:1.认识自 ...
2017-3-20 20:55
德鲁克演讲汇:《卓有成效的领导者──德鲁克52周教练指南》第5课
第五:设定愿景与要务为团队把脉,并做出调整  世界时时刻刻在改变。这些变化也许会为企业文化带来负面影响、削弱公司的独特能力、改变公司对客户的价值主张……不论是哪种负面影响,关键在于:公司设计已不再与愿 ...
2017-3-20 20:52
第六:领导者要成为团队典范
第六:领导者要成为团队典范每位领导者不论是否意识到这一点,都在扮演着“典范”的角色。因此,领导者的行动必然比任何设计好的标语或冠冕堂皇的演讲更响亮。我:1.你的言行一致吗?领导者所受到的关注比公司其他人 ...
2017-3-20 20:50
补充:自我探索的流程
自我探索的流程当你的角色从生产者、小团队的经理慢慢晋升到手下有数百位员工的大公司经理,他人对你的角色期待会发生相当大的变化,这一点十分重要。并非每位领导者都能认识到自己的角色需要转换,而未能意识到这一 ...
2017-2-8 10:12
德鲁克5分钟早课如何塑造卓越领导力?第七讲:
第七:发挥你的潜能卓越团队之所以“卓越”,是因为领导者愿意将自身特性融入工作之中,并且鼓励员工效仿。当大家都这样做,他们便能在岗位上充分发挥出个人的潜能,也能引导这家公司发挥出最大实力。1.认识自己,终 ...
2017-2-8 10:08
德鲁克5分钟早课如何塑造卓越领导力?第六讲:领导者要成为团队典范
第六:领导者要成为团队典范每位领导者不论是否意识到这一点,都在扮演着“典范”的角色。因此,领导者的行动必然比任何设计好的标语或冠冕堂皇的演讲更响亮。1.你的言行一致吗?领导者所受到的关注比公司其他人都要 ...
2017-2-8 10:06
德鲁克5分钟早课如何塑造卓越领导力?第五讲:继任计划与工作授权
第四:继任计划与工作授权  领导者抽不出时间从事对公司真正重要的任务——这种不幸的故事情节,我已听过无数次。为什么会发生这种事?也许他们还没规划出接班流程,找到合适的潜在接班人;也许他们还没有充分授权 ...
2017-2-4 09:41
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