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丰田供应商——荒川工业考察精要 华与华访日研修第六站:荒川工业

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发表于 2016-6-7 20:51:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
○        员工犯了错不应批评,要奖励,因为错误正是改善和提高的着眼点,错误是“资产”;
○        员工和下属不会故意犯错,即使犯错也是上级的问题,因为没有教他们好的方法。
○        对人友好的生产线(生产环境);
○        新JIT:静态的手头化→动态(主动)的手头化;
○        JIT:生产现场里所有物料,都应按需要的时间、需要的物品、需要的数量来准备,并在需要的位置以需要的状态按需要的顺序待命。
○        荒川工业仅流水线工作台的静态和动态“手头化”的改进,就提升30%的效率;
○        新5S
○        方针管理而不是目标管理,只问耕耘,不问收获。
○        生产线和流程的连续改善、尽量减少工序,小改善能带来大改变!
○        研究与创新的重要性:荒川工业买设备外壳,内部的机器和生产线全部自己工人创新研发;
○        全员参与提升企业营销能力。日本的制造业务也在向泰国、中国等地转移,荒川工业如何以创新赢得新业务。
○        你是想“一流”,还是只想“人前牛逼”。

2015.11.11 文:当地时间11月11日上午9时,华与华公司一行在尚和咨询胡老师的带领下来到荒川工业。荒川工业公司创始人、总经理,以及接待负责人杉谷老师在工厂前等候欢迎,并在厂区前升起五星红旗。







第一部分:尚和大讲堂 09:15-10:00
朝向可持续发展企业的人才培养、产品制造
生产和成长平衡发展的事业展开
——荒川工业 杉谷老师

接下来山谷老师在会议室为大家做了题为“朝向可持续发展企业的人才培养、产品制造”的专题讲,介绍荒川工业如何以人才培养为核心,进行生产和成长平衡发展的事业展开,保障企业可持续发展。






一、人才培养是根本出路

1、        员工不会故意犯错,是上级有问题,是教给他们的方法有问题,

2、        员工犯错,要表扬,不是批评!

3、        只有人才培养是出路


荒川工业倡导基于人才培养的企业可持续发展,
他们认为,员工不会故意犯错,是上级有问题,是教给他们的方法有问题,
所以荒川工业特别重视员工的培训体系。在这一思路之下,开设企业培训学校——“荒川熟”,系统开展员工的培训教育。
员工犯错,要表扬!不是批评。因为他把问题暴漏出来了,这就是改善的起点!





二、新5S
从“管控”——→“管理”,从“处置”到“找到原因,解决问题”。


荒川工业新5S强调找出原因、解决问题,转变管控为管理,提升效率。

○        管控——听从上司指示
○        管理——从结果考虑怎么去做




5S:
SEIRI – 整理
SEITON – 整顿
SEISO – 清扫
SEIKETSU – 清洁
SHITSUKE – 素养



三、新JIT
1、在需要的位置、以需要的状态、按需要的顺序待命。
2、静态的手头化—→动态的手头化

JIT(just in time)的理念是丰田生产方式的两大支柱之一,它强调以市场为龙头,在合适的时间、生产合适的数量和高质量的产品。在这一思路之下,生产现场里的所有物品,都是按照需要的时间、需要的数量来准备的。
在荒川工业,JTI的思想得到进一步“改善”:在需要的位置、以需要的状态、按需要的顺序待命。



需要的位置:离使用位置最近
需要的状态:是否打开(方便目视化)
需要的顺序:
静态的手头化        静态的手头化 + 动态的手头化
按使用顺序、部件和工具在需要的时机向加工店自动靠近;

在荒川工业车间内,所有的产品存放都是按照“斜向”方式放置,这样做:
1、        节省了拿取时所需的行走距离
2、        方便车辆装卸
3、        方便目视管理



讲课现场,杉谷老师又以日本和中国餐厅的筷子摆放为例,做了通俗简单的说明。日本的筷子一般横向摆放,这种方式其实不便于拿取,中国的方式相对较好,但也许还有第三种可“改善”的摆放方式,是最适合就餐时拿取的。





四、2013-2014,变革期
制造部门的升级改善
为确保订单的全员营销活动持续强化中

随着产业布局在全球范围内的调整,荒川工业一些原有的业务开始向泰国、中国等地转移,在这一背景下,2015年,荒川工业提出“推进荒川流的「阶段性成长」”这一口号,号召展全员参加提升营销能力的活动,挑战新的工作。
同时在坚持新产品的绝对质保前提下,通过如制造部门的升级活动等多种方式推进成本降低30%的发展目标,以扩展新事业,实现生产效率和发展相平衡的事业成长。



第2部分:荒川工业车间现场参观学习 10:00 -11:30

        可视化“看板管理”Kanban
        计测道场
        初→中→终,质检管理板
        ……


讲座之后,在杉谷老师和尚和胡老师、呼延老师的带领下,华与华研修团全员参观学习了荒川工业车间,现场体验实地感受了TPS(JIT、5S^)的应用效果。

全程杉谷老师热情洋溢耐心讲解
尚和胡老师清晰专业的同声传译
华杉老师和研修团成员追问不停

信息量超大,收获满满,从简单的工位区文具整顿、到生产现场的5S改进、到车间内强大的看板管理、每一点一滴都让研修团成员全神贯注、目不转睛,生怕漏掉什么,错过什么!

先发张研修团成员现场参观学习照片:



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 楼主| 发表于 2019-5-13 13:34:40 | 显示全部楼层
失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。
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