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战略、PBC、日清三者之间的关系

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发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
战略:是PBC的纲
战略是纲。纲举则目张。通俗地理解,战略是一种选择,一种定位,确定何所为、何所不为。因此,战略必须定位准确、路径清晰,这样才能让本部门的全体员工所理解、认同,才能让方向明确。
PBC:是承接战略的体系
  如果说“战略”意味着“想对”了,那么“PBC”就意味着用什么人、什么办法去“做对”。即:PBC是承接战略的体系。
  PBC对战略的承接到位,需要从“业务目标、员工管理目标、个人发展目标”的维度去思考。但一切市场指标的优化,都取决于基础体系的到位。
日清:是保证PBC到天到人的体系
  战略是纲,是方向;能否沿着方向前进,要靠PBC来承接。那么,如何保证PBC每天到位?是日清。
PBC是一种承诺诚信文化,日清则是实现PBC承诺的体系。如果不通过日清来关闭PBC中各项目标的差异,那么,就会逐渐摧毁承诺诚信文化。


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