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战略运营81项灵魂

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发表于 2018-11-7 14:33:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
维度
战略运营81项灵魂
战略扫描
战略分析源于对市场的理解
战略提炼寻打竞争力的DN
战略目标公司到部门、到岗位层层分解
战略支撑建立督导部门,形成PDCA多次闭合
高管激励将指标定量进入高管的激励与问责协议
战役复盘每季和每年定期的中期盘点和调整
战略改善针对难点和截点,做好专案推动
战略解码建立有效的组织,支撑战略
战略地图定量到六级分解,将想法变成指标
组织扫描
顶层设计让股东和高管有组织游戏规划
组织架构学会做减法,不是分工越细就越规范
晋升通道岗位师徒制和岗位标兵制,层层匹配
能岗匹配能力和岗位不匹配,岗位就无法发力
人才优化砍掉身边的杂草,才能走向良性运营
权责反思岗位权责利不匹配,往往都是人为的
运行辅导定期讲解和梳理,打通组织堵塞
组织宣导权责利要公开和透明才能相互督导
岗位扫描
岗位盘点有岗位职责,不一定归位,不一定清晰
工作清单有岗位定性,不一定定量,工作没有解码
无效工作有员工在岗,不一定工作有效,浪费成本
岗位流程大部分岗位,有职责没有流程,无法落地
任职资格用最少的投入,降低用人成本,不是贵了就好
岗位沉淀把岗位工作的图片,数据,表单和流程写入PPT
岗位复制建立岗位导师制,让岗位导师复制团队
沉淀修正定期不断对岗位中的内容进行反思和修正
薪酬扫描
薪酬盘点盘点薪酬总付薪比,测算人才总投入
薪酬制度动态修正薪酬制度,让团队保持激情
体系设计 职业生涯规划,不如岗位薪酬分解与解读
岗位评估岗位价值包含能力和资源
薪酬套算套算完,才知道自己是否有持继支付能力
职能激励可以有高薪,不可以高底薪,业务激励是最好的弥补
数据透析招聘岗位是最好的情报中心,要重视薪酬竞争力管理
实施细则涨,降,不涨不降均有可能造成人才流失
机制宣导中高层管理者,不重视机制解读,有机制也没有用
岗位辅导岗位薪酬确认,是建立员工安全感的关键
绩效扫描
绩效共识没有共识就推绩效,必然留于形式
绩效制度考核与激励并存,激励大于考核
绩效合约指标不是越全越好
数据提取数据提取和反思是绩效的核心
实施辅导绩效实施小组的能力建设与辅导
过程管理影响业绩和效率提升的指标辅导和截点突破
绩效面谈让管理梯队高度认可绩效,围绕问题做改善
定量透析巩固实施土壤,公开透明是绩效督导的核心
阳光文化激励大于考核,文化植入绩效,才能软化绩效
经营循环围绕战略和经营的变化,快速修正绩效体系
流程扫描
流程清单流程越梳理,公司运转速度越慢
流程提炼能砍掉的流程,必须砍掉,否则流程是事种负担
流程说明将流程审批定时到细节
表单匹配不要养一群表哥和表妹
授权配套让流程的决策加速,加速组织的运营效率
数据提取辅导财务和ERP部门,快速提取数据
专案改善围绕运营难点和节点进行专案改善
流程宣导把标准化进行不断地内部宣贯
制度扫描
执行军规规范员工的行为,让员工更职业化
高管天条让高管以身作则,提升高层提行力
员工手册砍掉每一个没有必要的文字
职能制度一个部门一本制度,整合才能传承
知识管理组织传承和沉淀的关键动作
制度宣导宣导才是硬道理,执行才能有共识
督导土壤让督导职能和部门化
预算扫描
成本数据成本清单没有做清,预算做了是一种负担
成控改善针对清单中的关键问题,建立改善推动
管理会计以管理会计报表为导向的经营分析有能力建立
预算概算以经营计划为导向的预算套算,反思经营问题
预算制度制度的每个细节,必须堵住管理漏洞
决算透析从概算到预算,从预算到决算的循环
文化扫描
核心定位将战略与文化结合在一起,让文化量化战略
落地机制如何将机制与管理模式相结合
行为规范让行为标准成为复制团队
落地指标让行为与指标挂钩
品牌传播让品牌传播,将文化转化为业绩
人才扫描
导师孵化关键岗位的人才导师梳理和甄选,培养
课程研发以问题为导向的课程研发与问题梳理,沉淀
孵化机制激发导师和学员的双向认同,才有自动自发
胜任素质层级和岗位的人才标准的建设
体系运行让人才培养预算支撑人才复制体系运行
实体建设吸收战略精髓和文化灵魂,进入平台化
辅导教练让面临退休的老者,成为辅导教练
岗位认证职责,胜任,考核,激励,培训,晋升一体化

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