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人力资源——OKRs 如何与绩 效管理协同工作?

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发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
人力资源——OKRs 如何与绩
效管理协同工作?
虽然在一个组织中,OKRs 是不是应该进行评价测量存在争议,
但 OKRs 是不是应该跟绩效考核紧密关联应该没有异议,答案
就是不应该。
“重构绩效过程,这样就可以持续衡量并承认
员工的工作成果,最终带领企业走向成功。”
——Paul D. Hamerman 和 Claire Schooley,弗雷斯特研究公

最佳实践表明 OKRs 应该淡化与绩效考核的关系,这样员工更
愿意设置超出现有能力的挑战性目标。把两者分开员工就不用
为了获取报酬而去应付绩效考核。绩效管理通常情况下比较主
观,甚至有时候会产生消极的影响。相比较而言,OKRs 主要
是为了目标对齐,聚焦,更好的协同,甚至有时候比较有趣。
那么问题来了,在企业中,人力资源部门是否要对 OKRs 的过
程负责?德勤公司的创始人 Josh Bersin 表示,在今天的企业
中,人力资源的角色发展起来是很困难的,因为领导们也开始
做他们的工作了,确保企业和员工的互动是公平的、合规的、
不会产生业务风险。人力资源专家现在也被要求要有创新精神
了。我认为人力资源团队无需“管理”公司内的每一项业务,
这样也能促进公司的发展。
虽然 HR 不是 OKRs 项目负责人,但是 HR 可以帮助组织向
OKRs 流程转变并保证转变过程顺畅。
“在真正的高绩效公司,你会发现 HR 真正起的是优化人的功能。他们
关注的是员工的工作方式,设立目标的方式以及完成工作的方法。”
——Josh Bersin,德勤公司创始

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