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OKRs 应该如何评分(或者 OKRs 应该有评分环节吗)?

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发表于 2018-10-11 22:52:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
OKRs 应该如何评分(或者 OKRs
应该有评分环节吗)?
从历史来看,谷歌公司已经强调了为每一个关键成果确定评分标准的重要性并且制定了野心勃
勃的评价方法。高管建议员工一般情况下获得 60-70%的分数。员工目标得分由计算机软件自
动计算。
OKRs 管理模型对于那些将 OKRs 从绩效考核独立出来的公司效果很好,作用明显。保持两套
体系的区别将鼓励员工设置挑战性的 OKRs,并朝着目标努力。把两者结合在一起讲阻碍创新
性的想法,导致思想保守,甚至有时会产生不可思议的故意定低目标的行为。
“回顾以往的情况,我们发现使员工的技能符
合工作的要求是很有用的,但是这并没有驱动
产生企业希望出现的结果。”
——Paul D. Hamerman 和 Claire Schooley,弗雷
斯特研究公司
如果是一个主观的过程,给 OKRs 打分是否必要?因为一个员工的 OKRs 的完成情况不应该
与它的绩效评估直接相关,给 OKRs 打分就显得没有必要。当然取决于各公司的企业文化,也
许在你们公司自评、互评会让目标评价更有效。很多案例选择不给目标打分,员工花时间自我
反省。他们深刻反思他们的目标哪些完成了哪些还没有完成。
人力资源——O

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