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OKRs 是如何将不同年代的员工紧 密团结在一起的?

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发表于 2018-10-11 22:52:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
OKRs 是如何将不同年代的员工紧
密团结在一起的?
今天婴儿潮年代出生的员工已经成为劳动力的主体,很多老员工会在 10-15 年后退休。对于很
多公司而言面临这样一个挑战,如何占据着领导岗位的老员工换成年轻的人才以保证公司持续
的创新能力。CEB 最近基于全球范围数百万计的雇员评估报告,完成了一份人才报告。结果
表明:每一个经理都应该清楚如何让多代劳动力一起团结协作的 6 大关键激励因素。
在普华永道发布的“千禧一代在工作”报告中,作者给出 6 条建议,帮助企业了解这一代人。知
道怎么做才能最好的吸引和激励他们:
 了解这一代 - 通过标准将劳动力进行分离,更好的理解和应用不同年代的员工的差异和关
注点
 正确传达 - 确保每个人知道什么是公司期望的
 帮助这一代成长 - 了解个人目标和职业目标
 反馈,反馈,更多的反馈 - 给予实时、客观的反馈
 给他们自由 - 提供明确的指令和具体目标,但是要有一定的灵活性
 鼓励学习 - 提供持续的培训和发展机会
 允许更快的晋升 - 看有价值的结果,而不只看资历
 期待千禧一代出发 - 在企业经营计划中加入新鲜血液
OKRs 是一个比较理想的方法,帮助组织团结不同年代的员工朝着共同的目标努力。通过设置
明确的目标,并且目标在全公司透明,团队的每一个员工都能更好的理解什么任务对谁比较重
要,人们如何进行优先排序,什么激励员工跨越年龄段形成一个团队获取成功。
表 1:每个年代员工表现出的动机的百分位排名

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