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构建公司企业文化的程序和时间安排

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发表于 2018-10-9 09:31:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
构建公司企业文化的程序和时间安排
一、总体设计阶段:(4月15至5月15日)
公司管理层对企业文化的现状进行分析,根据公司特点提出企业文化的主要内容和实施方案,并广泛征求意见。主要内容:公司愿景(远景目标)、公司精神(核心价值观)、公司宗旨、公司准则。
负责人:林董。执行人:蔡文强、吴春安
二、宣传讨论阶段:(5月15日至6月15日)
通过各种渠道对公司企业文化进行宣传,组织各级人员的讨论会,对企业价值观和行为规范的认同情况进行调查,形成企业文化的有效渗透。同时,宣传和鼓励那些与企业文化导向一致的典型人物。
负责人:蔡文强。执行人:吴就文、张德芬、黎洁霞、吴春安
三、教育实施阶段:(6月15日至7月15日)
分阶层对公司员工进行培训(企业远景目标、企业价值观、企业宗旨、企业行为准则等)。
负责人:蔡文强。执行人:吴就文、张德芬、黎洁霞、吴春安
四、控制配套阶段:(7月15日至8月15日)
(一)将公司现行的各类制度,如人事管理制度,福利制度,行政管理制度等与企业价值观和行为规范进行对照检查,纠正偏差,确保制度与企业文化的一致性。
(二)配套口号标语、着装服饰、公司旗帜和歌曲等。
负责人:蔡文强。执行人:吴就文、张德芬、黎洁霞、吴春安
五、发展阶段:
搜集反馈,巩固发展企业文化。

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