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人力资源管理小故事:奇怪的炮兵

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发表于 2018-9-13 08:20:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
今天看到一则人力资源管理小故事——奇怪的炮兵,感觉很有启发意义,特地分享给大家,希望能对大家的工作有益。

人力资源管理小故事:奇怪的炮兵

故事讲的是在英国有一位非常优秀的炮兵军官走马上任。新官上任三把火,这位军官就马不停蹄地到下属部队去视察训练情况。他接连在几个部队视察期间,都发现了同一个奇怪的现象:总有一个炮兵自始至终站在大炮的炮管下面,纹丝不动,却什么事也不做,难道就是因为他站得挺拔为了好看吗?这个军官觉得很奇怪,询问下属原因。下属的回答是:日常的炮兵训练条例上就是这样的写的,部队都是按照这个条例在执行训练。

听到回答,军官仍然百思不得其解,他觉得这个奇怪的炮兵完全没有必要,纯属多余。因此,他回去后反复查阅研究训练条例和相关的军事文献,终于被他发现了问题所在。

原来这个炮兵训练条例是很早以前制订的。早到什么时候呢?早到还是用马来拉炮的年代,而站在炮管下的士兵的任务就是负责拉住马的缰绳,避免马受到炮声惊吓而跑开,同时也避免大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差,减少再次瞄准所需的时间。

令人啼笑皆非的是,现在大炮根本就不用马来拉,早已实现高度自动化和机械化,已经不再需要炮兵站在炮管下,但是训练条例并没有进行相应的调整,所以部队训练仍然在按照原来的条例在执行。

这名炮兵军官在有了新发现之后,立即报给上级,获得了上级的认可,还荣获了英国国防部的嘉奖。

这个故事是发生在部队之中,实际上在我们的企业管理中也存在着类似的现象。比如有的企业明明花了较大的人力和财力搞了信息化建设,但是制度却没有任何的改变,员工在工作流程中还是要完成和提交无穷无尽的纸质报表、报告;还比如有的企业岗位实际的工作内容已经发生了翻天覆地的变化,可是岗位说明书、岗位责任和任职资格却还是原封不动,照搬照套等等。

因此,这个故事给我们的启发就是我们的企业管理者或者是HR首先需要一颗敏感的心,能随时捕捉到周围环境所发生的改变,然后能采取相应的对策;其次,我们做管理工作一定要有通盘考虑或者是系统的思维,一旦某个环节或流程发生改变的时候,很可能意味着与它相关的都会产生连锁反应,我们的目光不能只局限在眼前的一片,而是要看的更多更广。

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