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绩效管理小故事:青蛙开诊

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发表于 2018-9-13 08:20:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
网上一直流传着这样一个小故事:青蛙在池塘边开了个诊所,但是医术却很一般。一天,诊所里来了两只兔子,其中一只小兔子捂着嘴巴只喊痛。青蛙一猜小兔子准是牙疼,一问果然如此。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了半天,嘟嘟囔囔的才说可能是自己啃了木头的原因。青蛙医生给小兔子开了一些镇痛药,然后又嘱咐小兔子,以后不要再啃坚硬的东西了。另一只兔子听到青蛙医生这样说,连忙只摇头,你这个医生真的是半碗水啊。要知道我们兔子的门牙是会不停地长,如果不去磨牙,我们就无法闭嘴。小兔子牙痛,是因为它还不适应磨牙,你只要给它点止痛药就可以了,你让他不要磨牙,那不是害了他吗?我就听说你医术不高,果然是这样呀!要不然你怎么连自己的脚都治不好呢?”青蛙无语!



小故事折射绩效管理大道理

这个故事道理很简单,就是不要只看表面现象,头痛医头,脚痛医脚,要知其然,还要知其所以然,对症下药,才能药到病除,避免复发。联想到今天中午听了一节人气讲师徐渤的课程,是专门关于企业绩效设计的专题。那么其中就谈到了企业要做绩效管理,第一步,最为重要的就是要弄清楚企业做绩效管理的目的什么?如果HR首先连这个问题都没搞明白,不知道为什么开展绩效管理,那么你后面弄的一整套的什么制度、指标、考核方案是无法落地执行的,顶多也就是走走过场罢了。

有的企业做绩效考核是为了完成短期目标;有的企业做绩效考核是为了提高员工的工作效率;而有的企业做绩效是为了提高员工的能力等等。不同的目标,HR在进行绩效设计的时候就应该有不同的考量,只要找准了这个目的,然后围绕着这个目的进行相关的绩效设计,那么这个绩效才可能真正的落地,发挥作用,否则我们的HR就像那只庸医青蛙一样的乱开药。

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