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人力资源SWOT分析

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发表于 2018-8-21 10:55:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
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¨ 优势:
ü 集团人力资源工作的进一步加强和资源的投入,有助于提升下属利润中心人力资源工作专业化水平;
ü 集团与xx公司在内地的企业品牌形象互动性及市场影响力进一步提升;
ü xx公司仍处于发展阶段给各类人才提供广阔的发展平台;
ü xx公司初步形成了较好的吸引和发展人才的环境,并有一支较高素质的关键岗位人才队伍和一批优秀的总部及利润中心经理人队伍。
¨ 劣势:
ü 人力资源管理体系不够完善;
ü 公司总体人力资源数量不足,尤其是二三线城市利润中心关键岗位人员数量不足;
ü 公司薪酬水平处中下水平,在市场50分位或更低;
ü 各城市利润中心人力资源管理水平参差不齐。
¨ 机会
ü 从集团到利润中心对人力资源工作的重视度提升,管理专业水平提高;
ü 房地产市场的调整,有助于公司练好内功;公司稳健的发展策略、差异化的生意模式,也有助于吸引人才;
ü 通过对组织架构、岗位配置、岗位评估、关键岗位确定、薪酬体系的梳理,初步建立起总部及城市利润中心的战略执行模板及初步建立了基于战略评价体系的薪酬及中长期激励方案的设计,有助于提升置地整体的管理效率和水平。
¨ 挑战
ü 如何快速形成专业、成熟、适应公司文化的经理人队伍,以配合xx公司战略发展;
ü 如何快速将具有市场竞争力的薪酬、人力资源发展成本转化为xx公司战略目标的实现;
ü 如何在低迷的市场环境中,持续强化人力资源专业化水平,实现递进的人力资源绩效目标。
一、 人力资源战略、核心竞争力与战略目标1. 人力资源战略
建立科学、系统的人力资源管理体系,创造尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵的人才成长环境,树立“简单、坦诚、阳光”的文化氛围,通过持续吸收、培养和激励国内外代表地产行业先进水平的优秀人才,整体提升各级公司经理人的领导力水平,为战略的推进、打造“住宅开发+投资物业+增值服务”的差异化生意模式提供有力的人力资源保障,成为公司人力资源管理的最佳实践者,实现员工价值最大化。
2. 人力资源核心竞争力
不断探索、发展、创新有巨大吸引力的组织制度和组织文化。在这个组织里,普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。
3. 人力资源三年战略目标(201x-201x)
¨ 塑造优秀组织:
ü 三年内培养25-30名高素质和高绩效的上市公司职能部门及城市公司一把手队伍;
ü 三年内培养65名具有综合管理能力及专业能力的经理人队伍;
ü 三年内建立一支不少于380名具有市场专业水平或综合管理才能的关键岗位人员队伍。
¨ 三年内员工敬业度水平达到75%,进入地产行业前列,努力成为房地产行业最佳雇主品牌;
¨ 整体关键岗位的保有率不低于90%,目标达到95%;
¨ 三年内建立,并在实践中不断完善科学的、先进的人力资源管理体系,其内容包括:
ü 建立精简组织和岗位体系、高效的管控体系、合理的组织编制规模;
ü 建立科学的招聘与甄选体系,全面提高招聘质量,进一步提升人才选拨与发展水平,为企业发展提供充足的梯级人才储备;
ü 建立有市场竞争力的、和企业战略目标的达成紧密结合的薪酬激励机制;
ü 建立支持企业发展战略的绩效管理体系,塑造和强化绩效文化;
ü 实现符合组织发展要求的培训与发展体系,创建学习型组织
ü 以测评为基础,以专项培训为主要手段,大力提升各级“60后”、“70后”负有重要管理责任或经济责任“一把手”的领导力水平,建立良好的组织氛围,形成“简单、坦诚、阳光”企业文化,达到持续提升业绩的目标,三年内培养出90名行业优秀的职业经理人,实现股东价值和员工价值的最大化。
ü 建立一支不少于100名的专业人力资源经理队伍,提升人力资源管理水平。

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 楼主| 发表于 2019-6-22 15:27:39 | 显示全部楼层
我很平凡,但骨子里的我却很勇敢。
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 楼主| 发表于 3 天前 | 显示全部楼层
18【实例】中小企业规范化管理解决方案(流程和岗位说明书)-195页        http://www.hr01.com.cn/resource.php?mod=view&rid=59
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