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组织关心员工职业生涯原因

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发表于 2018-6-1 11:04:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
组织关心员工职业生涯原因:
1着眼于职业发展,将促使管理当局对组织的人力资源采取一种长远的眼光。
2提高组织吸收和保留高素质人才的能力。
职业阶段
探索期:发生在就业以前,受到亲人,老师,朋友,电视节目的影响并缩小自己职业的选择范围,指明了一定的发展方向。建立期:起始于寻找工作和找到第一份工作,逐渐改进工作表现,不断发生错误,不断吸取教训。职业中期:面临第一次职业危机,这一时期他的绩效水平或者继续保持,或继续改进,或开始下降,他不再是一个学习者,错误容易使人付出巨大代价;而成功地接受挑战则会得到更大的奖赏和责任。职业后期:对于现实世界不再拥有曾经想象的那样一种持久的影响和改变的能力。人们应该减少工作的流动,安心现有的工作。衰退期: 职业历程的最后阶段,使人感到失去了一种共同的认同感。
职业阶段模型应用:
模型中,实际职务预观(实际职务预观:职务申请被告知有关职务和组织的正面和负面的信息。)大大降低早期辞职事件。在建立期阶段的员工需要得到培训,激励和指导,以确保他们具有良好地开展工作的能力。在职业中期,要使员工认识到自己不是学徒,现在的失误可能造成很大的代价,这一阶段必须采取惩戒行动,尤其是在员工第一次出现不稳定信号时,管理者应该帮助员工克服不稳定因素,并探索使工作变得更加有趣,富于变化的途径。职业后期的员工可以提供良好的知道帮助,管理者应当开发利用这种资源,而且要注意到,这些阶段的员工更多的需要自由的时间和压力更轻的工作。在职业衰退期,员工出现居丧是极为正常的,他们也可能变得敌意十足,充满挑衅性。
管理生涯成功要领1审慎选择第一项职务, 2做好工作3展现正确的形象4了解权力结构5获得对组织资源的控制6保持可见度7不要在最初的职务上停留太久8找个导师9支持你的上司10保持流动性11考虑横向发展
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 楼主| 发表于 2018-8-10 22:24:24 | 显示全部楼层
没有热忱,世间便无进步。
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