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合弄制与传统企业人才结构的差异

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发表于 2018-3-20 09:03:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
合弄制与传统企业人才结构的差异
传统企业是一种“金字塔”形的组织形态,其人才结构也具有同样的特点,在这种组织形态中,不难发现企业价值主要由塔顶的人才创造,要么是老板(顶端),要么是经理人团队(顶层),总之是由少数关键人才为企业创造了主要价值,同时也只有这些关键人才体现出了价值,基本上符合二八定律,也就是说多数人才价值并未得到体现,这样的人才结构也为合弄制的出现创造了条件,合弄制就是让更多的人才成为企业主要的价值创造者。

进入互联网时代,频繁的市场变化开始让关键人才变得“焦头烂额”,甚至是“束手无策”,并非关键人才能力降低,而是市场变化超越了关键人才现有能力。这个时候如果还寄希望于关键人才力挽狂澜,那么必然要求企业中出现能力更强的关键人才,可惜人才市场已无法提供这样的人才,而且市场变化将成为一种常态,如何能保障“一代更比一代强”?企业的关键人才时代迟早会结束,将迎来一个崭新的人才时代,合弄制的出现其实是企业进化过程的必然结果。

如果把互联网时代的市场看成一张“网”的话,最佳企业形态就应该是一种“链”形,因为只有“链”才能构成“网”,只有“链”形才能形成不同的“圈子”……才能适应市场发展与变化特征。与“链”形相匹配的人才结构就是所谓的“橄榄”形,特点是两头小,中间大,其中“大”的部分不再是关键人才,而是骨干人才。所谓“骨干人才”是指那些能够独挡一面,在价值创造活动中扮演重要角色的人才,一旦关键人才的价值创造能力停滞时,骨干人才必然在企业发展过程中崛起,而且人数较多,导致人才结构也从“金字塔”形向“橄榄”形转变,二八定律开始瓦解,这与互联网时代市场变化规律相吻合,也将成为企业形态进化的标志之一。

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