什么样企业适合合弄制?

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发表于 2018-3-20 09:03:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
什么样企业适合合弄制?
合弄制的出现是企业进化的必然结果,但并非所有企业都能进化到这个阶段,什么样的企业适合建立合弄制?

从企业进化规律可以发现,企业形态沿着产业价值链从上游向下游不断进化,越靠近产业价值链下游,市场生态越变化频繁,企业形态越高级,人创造的价值越明显,市场、企业、人三者之间存在这样一种必然关系(见《进化:组织形态管理》),适合构建合弄制的企业多数都在产业价值链的下游,一般可以通过以下二个标准来判断是否适合构建合弄制。

一是所处的市场需求分散,且多变,需要企业具有较强的创新能力,合弄制能够充分发挥个体的创造力,与这种市场生态特征相匹配,这也是为何合弄制率先在硅谷创新型企业中出现的原因。如今中国的一些高科技企业、互联网企业都处于这样的市场环境中,随着全球经济一体化步伐加快,这些创新型企业将开始尝试合弄制。

二是在企业中人(劳动)创造的价值越来越明显,超过了土地、资本等生产要素的地位,这也是合弄制颠覆性特征的本质体现,因为传统企业是土地、资本创造了主要价值,而人(劳动)的价值建立在这两者基础之上,通常被忽略或只有少数人(关键人才)的价值得到体现,而合弄制则是多数人(劳动)为企业创造主要价值,必须通过持续的创新才能让企业保持旺盛的生命力。

合弄制是高级组织形态中采取的管理模式,这是市场发展的必然结果,体现了“适者生存”的生态法则,越恶劣的环境中,越容易催生高级的组织形态及相应的管理模式,合弄制就是这样诞生的。

基于以上的标准,其实也能够判断什么样的企业更容易建立合弄制。

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