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如何举办员工技能或业绩比赛?

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发表于 2018-3-13 08:01:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何举办员工技能或业绩比赛?
为了提升员工技能和业绩,营造你追我赶的良好竞争氛围,许多企业往往会举办各类技能比武和业绩竞赛活动,如产量比赛、业绩PK、专业技能比武等,如何举办好这些比赛,让员工积极参与,赛出水平赛出风格,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们公司有举办过哪些员工技能或业绩比赛?
2、这些比赛具体是如何组织举办的?效果如何?结合企业实际,请分享你的成功经验和做法。
案例解析:
所谓瞧一瞧、看一看,不如咱们比比看,这年头,员工都是属兔子的,见不得别人比自己好呀,只要别人好了就会眼红,一蹦三尺高的要个说法。所以,组织员工技能竞赛就显得非常重要,不仅立标杆、还能镇宵小。
以前公司组织过包装车间,也就是后道工序技能竞赛,至于其他比赛就不再多说,流程上大同小异嘛。具体过程如下:
1、成立竞赛指挥小组:大树底下好乘凉
我们说搞技能竞赛,要么是年度计划内的题中之意,要么就是应景而生临时措施,但是组织竞赛肯定要有的放矢。就是说要达到什么效果?营造什么样的氛围?毕竟搞个竞赛那是又花银子又折腾的事!
搞竞赛首先得成立个指挥小组,争取老板的支持,竞赛总要有银子呀,手中有钱,才能心里不慌!至少要有个有份量的领导出任组长,这样才能镇得住别人,这年头生产可是很忙滴!具体成员就是跑龙套的主啦,比如人力资源部、生产部、质量部等,虽说技能竞赛也是企业文化中的一项工作,但是不能所有的事都往自己身上揽吧,总要给别人表现的机会嘛。
2、确定竞赛方案与流程:不打无把握之仗
既然搞比赛,原则上是放在淡季进行,旺季都在抢生产呢,谁有功夫理你?另外,员工是计件制的,没有甜头的事都不会参与的,所以在制定竞赛方案时就要考虑一些细节:
①竞赛时间的选择最好是放在工作时间内,安排在下午比较合适。
②参与人员的范围要明确,比赛的具体项目(当然了,如果安排公司的生产瓶颈项目也不是不可以)要确定,地点要明确。
③比赛的流程是否合理,标准如何确定?
④比赛的名次排序方法是否容易理解?比赛中如何计分?个人项目、团体项目分开。
⑤最核心的比赛的奖励措施,一般人都是不见兔子不撒鹰的,还有人是看菜下饭的主,没有刺激性的激励,员工不会重视的。
3、宣传造势阶段:谁说没有枪头就捅不死人(9527说的)
有了好的比赛方案,能不能让员工参与进来,这个才是关键,酒香也怕巷子深呀,在公司里,员工最关心的不是花边新闻,而是关于钱的事!这年头悄悄的进村,打枪的不要已经不流行啦。要的就是飞机上弹琵琶——高调!要是在宣传造势环节中注意的细节是:
①首先要在公司主管层会议上通过,定期汇报一下组织的进度,需要相关部门配合的事项,让老板能够及时了解相关信息,这也是暗示其他部门主管,这事可是老板关注的,都给我悠着点,就算不能支持,但最起码不要拖后腿吧。
②比赛的方案要下发至部门主管处,建议部门主管传达比赛精神。
③利用公司一切的宣传手段,宣传栏、看板、食堂板报、早会进行宣导。
④对于员工可以适当吹吹风,鼓励他们参与,特别是平时不错的员工,可以忽悠他们撒,比如说,你看某某那个牛叉样,得瑟个毛呀,哥几个给他点颜色看看,告诉某人,不是哥们不高调,只是哥们不想炫耀!
4、比赛阶段:又快又好干革命
一切为了比赛,这个时候就不要喊着什么友谊第一,比赛第二了,不是为了比赛,我们还组织个毛呀。这个时候就是鼓动参与员工亮出绝招,干净利落的把对方撂倒!靠实力说话,毕竟那个奖励可不是奖给高风亮节的主哦!
比赛就是为了营造赶学比超的氛围,这个时候不是谦虚的时候,比赛的参与者更要有那个竞争的觉悟,所谓不怕神一样的对手,就怕猪一样的队友。围观的人可以造势嘛,宣传:有仇不隔夜,当时就报,小伙伴们还等啥?捧他丫滴小样!
注意细节如下:
①  围观的人员要组织好,不能影响比赛的氛围。
②  比赛过程中,裁判要公平、公正,可以考虑员工代表做公证员。
③  利用公司一切的宣传手段,宣传栏、看板、食堂板报、早会进行宣导。
④  比赛结果要当场公布,奖励也要当场发放,发奖品的人要有公司领导参与,这样才是代表公司的肯定与认可嘛。
5、  总结阶段:宜将乘勇追穷寇
技能竞赛只是开始,如何将比赛中营造的气氛保持下去,这个才是组织竞赛的关键,在比赛中要发现问题,总结经验、传承经验,共同提高才是组织比赛的目的,不是说过了这个村就忘了那个店,而是要点燃一盏灯,照亮一大片!
总结阶段要注意的细节:
①在公司主要宣传媒介上宣传竞赛的优胜方,号召老员工向他们学习。
②让赢得比赛的员工分享经验,同时找出不足、深挖值得优化的地方。
③如何将赶学比超的氛围保持下去?需要做哪些事?可以在借比赛的势,在公司开展一场轰轰烈烈的各类评比活动。
④是否可以在公司范围内掀起一场改善活动?比如对提出相关改善建议的员工作出奖励(建议被公司采纳才行)。
⑤员工在比赛中获得的成绩是否可以在考核、或是其他公司评比中有优先或是加分权?这样比赛的结果才能用到极致。
员工技能比赛不可少,关键是要利用好,毕竟好钢要用在刀刃上嘛!当然了,技能比赛可以常来,但是形式却不能外甥打灯笼——照旧,有时候这个心眼还是需要像个马峰窝滴,叶丽仪的上海滩换做刘德华来唱,感觉就不一样啦。如果组织者是矮子推掌——出手不高,那这个比赛注定了就是宋江的军师——吴用!

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