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招聘储备干部,如何有效评估应届生的匹配性?

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发表于 2018-3-12 08:07:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
招聘储备干部,如何有效评估应届生的匹配性?

深圳某物流供应链管理公司M,为应对公司快速发展的需要,为各部门储备后备人才,组织参加校园的招聘双选会,作为储备干部定向培养。在校招期间,需要招聘理工科应届毕业生60人,文科应届毕业生30人,主要对口专业为软件工程、通信技术、计算机和网络技术、电子信息工程、电子商务、工商管理等专业。经过招聘人员评估,要想顺利完成招聘任务,大学生筛选比例大致为:初试应届生300人,复试应届生150人,录用应届生90人。在短时间内,为完成应届生的招聘和选拔,除了从应届生数量的保证,更为关键是质量(能力)的保证。请结合本案例分析,招聘储备干部,如何有效评估应届生的匹配性?




案例解析:

本案例物流供应链管理M公司通过校园招聘,进行储备干部培养的做法是可行的。在应届生的招聘,人才匹配性评估重点是:专业能力,发展潜力,综合素质三个方面。专业能力为一个评估因素,主要评估应届生的专业知识掌握程度,知识结构的全面性,社会实践经历等对技术工作的胜任性。综合素质(比如:沟通能力,协调能力,表达能力等),这些决定了应届生的适应性和优异性的问题,这块的评估显得更为重要。发展潜力,是评价应届生对岗位可塑性和发展可持续性,主要评价应届生的学习能力,自我提高意识,个人发展规划等。此外,由于公司把应届生作为储备干部,应重点对应届生管理能力的培养和挖掘。

知识点:校园招聘是招聘的一种常用的,重要的渠道,应届生经过专题培训和专业训练后,对公司的认同度较高。对于公司在人才引进和培养,优化人员结构,提高员工素质,以及人才梯队建设都有很大的作用。校园招聘,应届生能力评估,主要关注:学生的专业能力,综合素质,发展潜力三个方面。公司可根据实际情况设计笔试题,面试题,根据学生的表现,确定最终人选。其中,专业测试、面谈、情景模拟是常用的3种模式。


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 楼主| 发表于 2019-3-13 22:15:06 | 显示全部楼层
46【实例】某公司2010年岗位职责与考核评分标准-70页        http://www.hr01.com.cn/resource.php?mod=view&rid=89
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