郑秋冬是个演讲大师,但作为培训师,他才刚刚及格。

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发表于 2017-11-28 14:23:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
万众期待的电视剧《猎场》终于上映了!作为《琅琊榜》之后胡歌唯一的存货电视剧,更有陈龙、孙红雷、张嘉译、祖峰众多视帝扎堆的电视剧,《猎场》已经被我们等的太久了。一如既往,胡歌没有让大家失望,其所扮演的郑秋冬一角,诠释出了职场沉浮的各种酸甜苦辣。似乎能让每位观众从中找到自己的影子。

电视剧开头,郑秋冬正为某企业提供打鸡血式的培训,他激情四射,金句频出,下面的员工更是如痴如醉。



连隔着屏幕的我都听得热血沸腾。郑秋冬的确是一个演讲高手。其演讲的水平,我给打120分。他是一个名符其实的演讲大师,其实市场上提供打鸡血式的培训机构和培训师还真不少,而且出场费也非常的高,这类培训的特点是以煽情和讲道理为主,课堂上学员被激发的激情澎湃,下课后却没有任何实质性地行动,就是我所说的“上课激动,下课一动不动”。

作为演讲者,郑秋冬是一个高手,然而作为培训师,显然还有很多不足。剧中郑秋冬的师哥(祖峰)对郑秋冬的评价是比较中肯的。

“很好,很好,你现在的台风呀!渐入化境,表现出很强的感染力,现在叫霸气侧漏,不过有点呀,这个内容是不是有点脱离实际呀。”



所以如果按培训师的标准来对郑秋冬进行评价,他只能算是刚刚及格。因为这类打鸡血式的培训,对学员的提升非常有限。

为什么这样说呢?主要基于二点:

1、        1、培训应该支持业务发展。

培           围绕业务展开的,需要解决业务的问题,或者支持业务的发展。做不到这一点就是培训者自嗨,培训师毕竟不是演讲大师,光秀口技,不关注学员的成长,培训内容与业务关联度弱。


2、        2、不提供方法和工具的培训,无法落地。

             “道理学了那么多,依然做过不好生活”原因是什么?因为道理是无法直接指导我们的人生,打鸡血式培训典型的只讲道理,只顾煽情,却鲜少提供方法论和工具,以至于学员很难形成具行的行动计划。

一、企业老板为什么喜欢打鸡血式的培训?

剧中郑秋冬的回答是这样的:“那个萨总不让我按照现实的思路来讲,他明说了,就是要拼三血精神:打鸡血、散狗血、流鼻血。直到血脉喷张”。



现实中,像萨总这样的老板还真不少,相比于给员工进行培训,他们更希望是找一些代言人,为自己在企业中代言。我曾经待过一个企业的老板也是如此。老板动不动就是让培训部搞诸如《自动自发的工作》、《用老板思维工作》,《请给我结果》之类的学习,把员工搞得死去活来的。最后员工都不愿意参加培训了。

并不是说这类培训毫无意义,只是企业培训更应具有功利性,学员学习也同样具有功利性。学员更青睐能支撑其业务能力提升的培训内容和课程,他们更希望培训部门能提供理论、方法、工具三位一体的学习内容。


二、企业到底需要怎样的培训课程。

很多企业培训部门每年花费的培训费用并不少,而到年底盘点时,却发现一年的辛勤打拼,徒劳无功。这往往是因为我们的培训脱离了业务,培训工作与业务渐行渐远。培训部门很难出成绩。

回归业务本身,我们在建立培训课程体系时,应以业务(任务)提升为主要考量因素。

基于学习地图技术的课程体系敏捷建设,能够很好的解决培训课程与业务脱节的现象,避免培训资源的浪费。

学习地图敏捷建设的六步成图技术中的第二、三步,都是基于业务场景而设置的,从绘制业务流程,到分析典型任务,让企业聚焦于业务(任务)的分析。而后面的学习策略以及学习方案的设计也都源于此,确保了学习策略及学习方案(课程体系)能够以业务(任务)为导向。



通过学习地图敏捷设计技术开发和形成的学习地图(课程体系),都是业务部门和员工最需要的学习的内容,因此在培训计划和培训项目实施的过程中,往往能够受到业务部门和员工的积极响应。

“我喜欢的是苹果,你给我一筐香蕉,也打动不了我的心”。企业培训工作越做越艰辛,只有一个原因,那就是培训部门做的培训不是业务部门想要的。企业员工,人人要为业绩负责,既然无关乎我们的业务,无关乎我们的业绩。我为什么要支持培训部门开展培训呢?

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