企业核心人才管理的六大步骤

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发表于 2017-5-14 18:33:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、新经济新时代下的关键人才管理,学习麦当劳还是夫妻店?
1、案例分享:新经济下,关键人才还是企业成功最关键的要素
2、新时代下,传统的人才管理越来越无效
3、新经济新时代下,关键人才管理优秀案例分析
4、关键人才管理新模式的5大步骤以及与阿米巴、股权激励和合伙人机制的区别
5、关键人才管理新模式下,老板、高管和HR的职责定位
二、第一步:确定关键岗位
1、定义关键岗位
2、确定关键岗位的4步骤
3、步骤1:理清商业模式和发展策略
4、步骤2:分析流程价值链
5、步骤3:分析关键成功要素
6、步骤4:评估关键岗位;工具表格:《关键岗位评估表》
7、课题讨论:如何减少关键岗位,降低对关键人才的依赖
三、第二步:找到优秀人才
1、定义优秀人才
2、找到优秀人才的3步骤3机制
3、步骤1:关键岗位人才盘点和规划;表格:《关键人才盘点、调整和规划表》
4、步骤2:关键岗位人才调整和选拔;表格:《关键人才盘点、调整和规划表》
5、步骤3:优秀人才的招募和评估;表格:《关键人才面试评估表》、《入职薪酬谈判表》
6、建立对管理者考评关键人才合格率机制、合伙人选拔机制、股权激励机制
7、案例分享:1)麦当劳人才盘点和规划 2)X民营企业人才盘点和规划 3)芬尼克兹的用人民币选项目总经理
8、课堂练习:关键人才面试和评估
四、第三步:发展关键人才
1、发展关键人才4步骤和2机制
2、步骤1:建立关键岗位胜任力模型工;工具:快速建模卡片
3、步骤2:评估关键人才胜任力差距;工具:胜任力评估线上免费工具
4、步骤3:制定关键人才发展计划:表格;关键人才发展计划和跟进表”
5、步骤4:实施关键人才发展计划:表格;“关键人才发展计划和跟进表”
6、建立激励关键人才发展的晋升机制和合伙人机制
7、案例分享:”麦当劳人才发展方案“、”X民营企业的人才发展方案“
五、第四步:建立关键人才梯队
1、建立关键人才梯队的5步骤和2机制
2、步骤1:确定关键岗位和胜任力模型;工具;快速建模卡片
3、步骤2:遴选梯队人才
4、步骤3:评估梯队人选胜任力差距:工具;胜任力评估线上免费工具
5、步骤4:制定梯队人员的发展计划;表格;“关键人才发展计划和跟进表”
6、步骤5:实施梯队人员的发展计划;表格;“关键人才发展计划和跟进表”
7、制定激励发展下属的绩效考核机制和利益捆绑机制
8、案例分享:麦当劳人才供应链、X民企的关键人才梯队建设、X民企的复制店长方案
六、第五步:管控关键人才
1、管控关键人才的常规套路:工作计划、绩效考核和奖惩制度
2、”失控”关键人才的新模式
3、阿米巴和小组制
4、合伙人机制和股权激励
5、案例分享:海尔的内部创客、芬尼克兹的裂变式创业、X民企的门店合伙人机制
6、课堂练习:制定你的关键人才管控/失控方案
七、第六步骤:激励和保留关键人才
1、激励和保留关键人才的常规套路:及时激励、领导魅力、薪酬福利和职业发展
2、保留关键人才的新模式
3、内、外部合伙制
4、 股权激励
5、案例分享:芬尼克兹、华为、步步高、X门店零售连锁企业、X美妆服务行业
6、课堂练习:制定你的关键人才保留方案

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