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组织与人才盘点机制:CARD模型

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发表于 2016-12-21 16:55:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
组织与人才盘点机制:CARD模型
  凯洛格总结多年实践,提出CARD人才盘点模型,从四大维度按照流程进行人才盘点与培养。我们仍以总经理为例,阐述人才盘点的运营流程。

  1、建标准:给人才一个标尺
企业需要的总经理长什么样?
怎样才算是合格的总经理?
  在盘点之前必须思考这两个问题。有规矩才有方圆,建立标准是给人才画一条线,凯洛格与企业共同研讨,确立了“一个中心,三个关键点”的评选标准。以价值观为中心,围绕“能力、业绩、基础条件”三个关键点,我们制定了如下具体指标:

  2、照镜子:人才的3D扫描
  任正非说:一个企业要想生存,人才合格是基础,要想壮大,评价体系是前提。人才评价就是要通过一系列的方法全方位的了解人才。在这过程中,我们同样需要思考两个问题:
哪些工具可以帮助我们精准的评估、考察现任总经理?
谁来评估?怎么评估?
  人才评价方式有多种,市场上针对人才特质、能力等指标的测评工具不胜枚举,如何筛选是企业必须考虑的问题,避免加大成本投入和结果误导。

  测评时,企业要谨防“聪明人”的出现,他们能够根据测评题目倒推出测评目的,从而提交有利答案,给评价结果带来干扰。根据制定的标准选择适合的评价方式,不能盲目追求测评多样性,很多企业在评价过程中给予被评价者一项实际工作任务,观察被评者的表现,从而得出评价结果,这种任务式评价方式之前很少提到,却是由繁入简,最为直观有效。在总经理层级,我们最终选择以下评估方式:

  3、盘人才:差异化的人才管理策略
  在人才评估后,众多企业普遍选择的方式是人才盘点会,目的是达成人才评估及任用共识,这是组织与人才盘点的重中之重,笔者曾在另一篇文章中论述过这个问题。感兴趣的读者可在文后通过链接直接查看。

  4、绘地图:针对性的培养计划
  在明确了总经理待发展项之后,要根据其特点,制定有针对性的个人发展计划。个人发展计划指结合员工岗位需要,双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划,可以包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。唯有做好员工发展计划,企业方能得到长远的发展。


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